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护理动态
护理部在部分科室试点推行6S管理模式
发布日期:2018-02-14阅读量:

——“6S”给力医院精细化管理

    医院作为社会服务的重要窗口,其服务质量、就医环境如何,不仅关系到人民群众的身心健康,更是提升医院市场竞争力和整体形象的重要举措。为提升医院外部形象,提高医务人员工作效率,我院积极引进“6S管理”理念,并在护理部逐步推行“6S管理”模式。

   “6S管理”作为一种公认的、行之有效的管理方法被广泛用于工作场所环境的管理。它是一种以“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”为主要内容,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本而达到最佳效率和效果为主要目的的管理模式。

    我院首先在泌尿外科、呼吸内科等9个护理单元开展“6S管理”试点,工作开展期间,试点科室的护士长们就日常工作中遇到的问题,积累的经验,以及6S开展后给工作带来的改变和好处等经常进行交流和讨论,不断改进工作。护士长们纷纷表示,开展6S管理后,病区的环境有了很大的改观,物品按需领取、整齐定量摆放,卫生干净整洁;文件资料归档文件盒,所有标识清楚,易寻易取,个人用品减到最少;办公室、诊室、通道整洁划一,宽敞明亮。日常护理工作也更加制度化、规范化,护理人员逐渐将规范做事当成一种习惯并保持,进而提高了护理人员的整体素养,营造了积极向上的团队精神,提高了工作效率,控制了成本,同时也提升了护理人员发现问题和解决问题的意识和能力,有力保障了患者护理安全。

    护理部席明霞主任表示:6S在提升医院形象,提升员工归属感,减少浪费,提高效率和安全生产方面都起到非常积极的推动作用。她强调,在6S的六个方面中,“安全”是最重要。通过学习6S管理,还能把医院各项管理工作推向深处,从而形成一种医院文化,更好的提高医院的医疗质量与医疗安全。我院护理单元也将持续推进6S管理工作,实现医院形象、就医环境、工作效率、安全质量的全面持续提升。

护理部